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Teoria "HR"

La teoria "HR" guida la costruzione delle Relazioni Armoniche dell'azienda e dei dipendenti.< br/>
"H" per la Casa, "R" per la Responsabilità. < br/>
Responsabilità dell'impresa: costruire una piattaforma per creare una casa in cui tutti possano vivere, sviluppare, raggiungere, amare, prendersi cura e vincere il futuro. br/>
La responsabilità dei dipendenti è la creazione di valore. È anche l'applicazione del processo decisionale quantitativo per trovare un equilibrio tra la responsabilità aziendale e la creazione di valore delle prestazioni dei dipendenti.

Teoria "PM"

" PM" La teoria guida le imprese a sviluppare il concetto di dual drive.

" Prodotto" Prodotto guidato.

" Marketing" : Guidata dal mercato.

Teoria "4P"

" 4P" La teoria guida la gestione dei talenti.

Protezione: Proteggi i talenti, proteggi la salute, il trattamento e l'apprezzamento.

Pressione: Mettere pressione sui talenti e attivare talenti' vitalità (compresa la pressione estrema).

Produttivo: Rafforzare il pensiero orientato ai risultati e il processo decisionale quantitativo.

Potenziale: Esplora i dipendenti' Il potenziale, dare speranza ai dipendenti e dare speranza alle imprese.

“4P + 4T” theory

"4P + 4T" theory guidance to build excellent management team.

"4P":
Professional;
Productive;
Passionate;
Precise.

"4T":
Talent;
Target;
Timing;
Tendency.

Teoria "IDSP"

" IDSP" reclutamento di guide teoriche.

" I" : Integrità;

" D" : Desiderio ( Chi vuoi essere? );

" S" : Intelligente;

" P" : Povero background ( Non un sognatore );

Teoria "ESP"

Selezione dei talenti gestionali sotto la guida di" ESP" teoria.

" E" Istruzione.

" S" Intelligente.

" P" Professionalità.

Teoria dei cinque sensi

Talento aziendale, Coltivazione dei Cinque Sensi:

Siate sempre grati, ricordate sempre le persone che vi aiutano, e costruire una calda impresa.

· Il senso di responsabilità. Il senso dell'onore. Il senso del rituale. Il senso di realizzazione.
· Il senso del guadagno.

Ai dipendenti:
· Sistema di assistenza umanistica. Meccanismo di incentivazione e spazio di sviluppo della carriera.
· Coltivare il senso di responsabilità sociale e il senso di guadagno.
· Lavorare sodo in varie posizioni per promuovere lo sviluppo della società' I dipendenti come base per costruire una simbiosi armoniosa, unità e cooperazione, creano una cultura di squadra win-win.
· Aderenza al processo decisionale quantitativo, prestazioni elevate (quantificabili) come i criteri più centrali per la valutazione dei dipendenti.

Ai clienti:
· Centro cliente.< Potenziare i clienti.< br/>·" Attenzione al cliente e creazione continua di valore per i nostri clienti" Si trova al centro di tutta la ricerca strategica di PowerFirst.

Teoria "4K"

" 4K" teoria per costruire una struttura organizzativa abilitante e di apprendimento.

Continua a imparare: Apprendimento continuo.

Continua a pensare: Pensiero continuo e riflessione, splendente grazie alle idee.

Continua a innovare: Innovazione continua.

Mantieni il potere dei clienti: Responsabilizzazione continua per i clienti.

Teoria "Rhe"

" RSHE" la teoria definisce il posizionamento aziendale.

PowerFirst Positioning ( RSHE ):

" R" : Prezzo ragionevole.

" S" : Sustainable Partner ( To build a strategic partner for sustainable cooperation ) .

" H" : Alta qualità ( Per garantire qualità eccellente, output eccellente ) .

" E" : Excellent service ( To provide excellent professional services to global customers ) .

Teoria del "pensiero 3C"

3C pensiero strategico tridimensionale.< br/>
3C Analisi strategica:
· Cliente
· Azienda
· Competitore

Società di analisi a 360 gradi, concorrente, cliente target. Realizza ritratti a 360 gradi dello stato aziendale, della situazione competitiva, della domanda dei clienti, del punto di dolore, del punto di eccitazione e del punto di corrispondenza sostenibile del valore e crea strategie di sviluppo aziendale corrispondenti da tutti gli aspetti.

Filosofia innovativa GM